Motivatia individuala rezulta dintr-un fel de alchimie complexa careia nu-i percepem înca ?conturarile?, deoarece fiecare actiune vizând motivarea salariatilor se va lovi de diversitatea lor si nu va putea avea impact real decât asupra celor care vor recunoaste o ocazie de a satisface o oarecare asteptare
Teoria motivatiei îl ajute manager sa actualizeze pe coordonatele obtiunii individuale, în mod necesar subiectiva, facând din factorii mobilizatori un ansamblu cu geometrie variabila a carui înfatisare adecvata domeniului o schimba dupa o procedura totdeauna inedita. Motivatia individualaeste cu siguranta "una din variabilele cheie ale reusitei întreprinderilor.
Motivatia nu se poate realiza prin retete universale. Fiecare individ are aspiratii proprii, obiective personale, pe care nicio magie nu le poate pune spontan în armonie cu scopurile productive ale întreprinderii. Motivarea este mai mult o continua transformare, o cautare, decât este un rezultat.
Sub impulsul efectelor negative ale lipsei de motivare, întreprinderile au înteles importanta motivarii pentru obtinerea rezultatului concret în luptaeconomiei concurentiale.
Mobilizarea resureselor umane care exprima conceptual actiunea de aderare a personalului la dezvoltarea întreprinderii a devenit pentru mamangementul ideilor noastre una din prioritatile multor organizatii, deoarece ele îl vizualizeaza ca o pârghie a performantelor. Aceasta actiune, pentru a declansa adeziunea, nu se poate realiza decât pornind de la un numitor comun al aspiratiilor individuale unde dezvoltarea persoanei este perceputa ca fiind pereche cu dezvoltarea întreprinderii. Important este ca aceste eforturi sa produca o dinamica în care fiecare sa gaseasca ratiunea implicarii personale.
Cautând mai ales prin mobilizarea si valorificare resurselor umane, implicarea salariatilor în munca lor si în structura organizatorica, întreprinderea s-a largit pentru a deveni treptat un loc autentic de productie sociala unde tind sa se reconcilieze logici mai mult sau mai putin contradictorii.
Principiile, regulile si standardele elaborate de management pentru ansamblul organizatiei au în vedere nevoile, dezideratele finite medii. Managerul trebuie sa fie constient ideilor ca, în utilizarea lor, are de-a face cu individualitati umane foarte diferite, inegale în numeroase privinte, generatoare de conflicte uneori. Conducatorul este acela care trebuioe sa-si aduca toti colaboratorii in situatia cea mai propice de conlucrare care sa permita realizarea obiectivelor. Numai asa va reusi sa valorizeze eficace cea mai pretentioasa resursa a organizatiei, resursa umana. Realizarea obiectibvelor deosebit de importante pentru firma nu trebuie obtinuta în detrimental demnitatii umane, nu prin demolarea valorilor, ignorarea valorilor, nevoilor si nivelarea personalitatii, ci prin întelegerea faptului ca fiecare om este un unicat. Fiinta umana trebuie tratata cu respect, indferent de pozitia în cadrul firmei, abilitatile, aspiratiile, cunostintele sau caracterul acesteia.
Administrarea oamenilor presupune o alta conceptie, alte metode decât cele cu privire la gestiune reasurselor economice si a proceselor tehnice, aceasta deoarece individul este un system conducator fie collaborator sau subordonat, este un system de personalitate cu comportament probalist si autoadaptiv, aceasta înseamna ca reactiile individului nu se înscriu întotdeuna în raportul univoc cauza-efect. Motivatiile sunt cele ce conduc persoana spre anumite actiuni si nu altele. Este flerul si experienta managerului ce actioneaza în procesul deciziei sale asupra modului de a actiona asupra fiecarui individ conform acceptiilor personale.
Opiniile unor specialisti sunt relevante în aceste conditii:
"Dezvoltarea e întotdeauna autodezvoltare.Responsabilitatea sta pe umerii individului, a abilitatilor, a eforturilor sale"
Peter Drucker, 1982
"Motivatia este.procesul care guverneaza alegerea de catre personae sau organisme a unei alternative privind activitatea voluntara." Vroiam, 1964
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu